再学习、再调研、再落实 - 公司党委副书记、总经理蔡晖开展“十四五”战略规划调研工作

2021-04-15 16:20:15 fjgsyh 84

为有序、稳妥地推进“十四五”战略规划实施落地,推动养护公司高质量发展,3月8日-4月5日,蔡总带领公司相关领导及各部门、项目部负责人等先后前往漳州、龙岩、南平、三明、厦门、泉州、莆田、宁德、泉港等地,开展“2021-2025十四五战略规划”调研工作。调研围绕高速系统内土建养护、土建施工总承包及普通公路和城市道路交通基础设施建设市场、日常养护、各地市城市开发、材料开发等业务,与当地路段公司、交通、住建等部门密切沟通,详细了解工程建设项目规划及推进情况,并就EPC、股权+施工总承包等形式展开可行性探讨,为进一步提升养护公司工程项目承揽力度及业务拓展水平,力争尽快实现“至‘十四五’期末,打造一个年均营收超百亿的工程建设企业”规划目标奠定坚实基础。


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在调研过程中,蔡总强调:


一要对标发展规划,推动改革落地见效。要对标上级有关单位及养护公司“十四五”战略规划要求,衔接国企改革三年行动方案,立足公司实际,加强市场化机制改革的思考,在实践中积极探索、深化研究,不断总结好的经验和做法,形成切实可行、符合实际的经营发展路径;


二要发挥业务优势,树立大经营理念。与行业内的其他优秀企业对标,补短板强弱项,推动企业做强做优做大,利用公司及所属各单位的优势,充分调动全员参与经营的积极性,做到资源共享,要把眼光放长放远,围绕公司七大业务加强经营拓展,在股权投资领域加大优质项目储备,进一步优化业务布局,为“十四五”高质量发展夯实基础;


三要加大科技创新,强化核心竞争力。加大科技创新水平,加强智能建造技术开发,围绕公司路面养护业务板块,积极开展高水平、分层次、成体系的关键技术研发,集中力量进行科技攻关,取得一批高水平的科技成果,并提升其标准化水平;加强人才培养,进一步强化内部人才建设,深化激励约束机制,创新内部分配模式,激发团队的活力和创造性,不断强化核心竞争力。

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供稿|综合部

审核|宣传工作部

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